图书馆与医院
　　筑波大学的图书情报系统由中央图书馆，体育、艺术、医学学群及老校址大冢4个分馆组成，整个系统全部采用计算机化管理，图书资料相对集中，所有书刊全部开架服务，不仅面向全校师生员工，而且向18岁以上校外人员提供阅读、出借、复制等服务。全校共有藏书1,745,686册，其中西文739,622册，杂志11,079种，每日可接待读者2,500人。校附属医院设有800张病床。

　　筑波大学是所国立大学，又是文部省改革的重点，享有文部省的重点投资，经费来源有保证。以1991年为例，全年财政预算约为490.5亿日元，其中用于学校的教学科研方面占76.1%；大学附属医院20.1%；设施设备3.7%。除文部省的拨款外，学校自创收入有224亿日元，其中来自附属医院的占42.6%，学生学费23.1%，校产处理收入28.9%，其它收入5.4%。另外，文部省的科学补助费、委手研究费与民间单位合作研究费、学术方面的奖学金等数项收入还有20.6亿日元。

　　校区
　　筑波大学位于东京东北部60公里处的茨城县土浦市，北依筑波山，东临霞浦湖，风景十分优美。这里原是一片荒地，现今是日本崭新的大学科学城，筑城大学就位于这座科学城的中心。筑波大学没有围墙，尽管周围各种建筑鳞次栉比，但筑波校区内各建筑物之间仍留有"丰富"的空间，配有人工湖和绿草地点。主校区在筑波，依北一南的走向分为北、中、南、西四块。其中中块为教学区，主要的学群和少量学系均在这里；南块为研究区，大部分学系、研究中心设在这里；西块为医学区域，西块和北段为学校师生食宿设施区域。主校区占地246.5万平方米。此外，在东京文京区、大冢等地分校区亦有一些占地，主要为一些附属学校及少数研究中心所在地。目前筑波大学有10所附属学校：附属小学、附属高中、附属大冢养护学校、附属桐加丘养护学校。

　　筑波大学的总体改革构想和一系列改革措施已远远超出一校的范畴，它对日本的大学乃至在世界范围内已产生了极大的影响。刚建校初，它就以崭新的时代精神，建校、教学和研究一起上，所以被前文部大臣永井道雄称作"新干线大学"。筑波毕业生基础知识广博，适应性较强，潜力大，利于以后工作的发挥；实践能力强，有创造精神，能够自己开拓方向，摸索前进；视野开阔，有国际眼光；朴实无华，性格开朗，举止端庄，有礼貌。

　　筑波大学不时倾听社会的呼声，调整自己的战略，跟上时代前进的脚步。它不断收集社会信息，进行调查研究。为此，评议会设立了计划调查室、大学公开研究室、进行课程设置、教学效果、入学考试、毕业生情况追踪等项调查；增设了国际关系的学类，开展一系列国际有关问题的研究；参加文部省组织的几所国际关系的学类，开展一系列国际有关问题的研究；参加文部省组织的几所国立大学联合进行的几项重大问题的研究。

　　日本甚至世界其他国家对筑波大学的改革有着不同的反映，在肯定成绩的同时不着意去掩盖其不足之处，在有些问题上也有着不同的看法，这些均是留给筑波大学继续探索的课题。
　　1. 对教学、研究机构的设置、肯定的方面是这种跨学科、综合性强的机构利于培养学生广阔的视野和新的思维方法；研究队伍组织上能自由组合，便于承担跨学科的大项目研究；各方人才职责分明，配置恰当，利于经费的合理开支。相反的意见是：教学科研分家，助长了教师重研究、轻教学的倾向；研究教师划归学系部门，教滂和研究两部分教师互不通气，对教师水平提高和教学工作均有不利的影响。
　　2. 对设置副校长专管一面协助校长领导的改革做法，肯定的方面是分工负责，一元化系统管理，大大提高了工作效率；不同的意见是如何处理好集中领导与民主办学的矛盾，甚至有人批评校部领导是"极端专权"的做法。
　　3. 对公开讲座、"参与会"设置的看法，分歧并不在设置问题的本身，设置这类机构对集思广益、大学开幕放、为社会服务的宗旨是正确的。问题是如何使讲座的内容、课题更好地贴近社会实际，提高预见性和准确性；"参与会"要真正起到"参与"的作用，不能成为可有可无的形式和摆设。日本政府和社会各阶层充分理解筑波大学的改革尝试，允许它把这种探索继续下去，日本政府对上述评价保持静观，这种做法本身就是对筑波大学改革的默许和支持。正如学校第三任校长福田信之在一篇讲演中所说："筑波大学的尝试，将来成功与否，至少可以说是对于这一课题的一个回答"。这就是筑波大学建校以来取得的不可抹杀的功绩。